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以校之名2

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加速动力能够通过调控招生规模来提升，若将每年的招生人数控制在2000人上下，动力自然就会增强。

可以通过升级图书馆、学院的设施来提升学生的学习动力，进而增强他们的学习积极性。

把行政规划里的全部调整到可以提高学习动力。

先说要点：

收入来源

收入一共有七类，具体包括学费、商业街收入、食堂收入、体育馆收入、政府补助、政府奖励以及专利收入。

1 学费

学费永远是大头，但是学费征收有技巧。

学生人数上限分为两部分，教师数量和报考人数。

这里不太建议开局就签助教，不然你会发现，等后面教师成长起来，一个个都成了副教授，工资方面可能就扛不住了。

助教、讲师、副教授这三个职称，无论是可指导的学生人数，还是薪资水平，都呈现出以2倍为系数的递增规律。

报考人数的影响因素则是学费和评价。

第一步，将宿舍升级至最高级别，如此一来，你的学费上限便能从5000（大概）提高到10000。

第二步，学费拉满，大力宣传

举个例子，我现在每届学生招1601人（别问我人数为什么不是整数，要问就问策划——为什么只能用滑条调整，不能直接输入数字）。学费如果拉到最高是11000，不过每届只有1088人主动报考。这时候只要花最高档的200万招生费，就能把1601人的名额招满。用200万的投入换500万的收入，这难道不划算吗？

2 商业街

商业街在前期是重要的收入支柱，像我目前就开辟了8条商业街，平均每月能带来260万的收入，而维护成本仅需8万，性价比相当高。不过需要注意的是，后期拓展商业街的成本会大幅攀升，第7条要1亿，第8条要3亿，第9条更是高达10亿。因此，建议前期先开设6到7条就足够了。

另外，商业街的人气存在波动情况。经过大致观察，不同行业的人气与收入的比例有所差异。目前发现礼品店的这一比例最高，达到55:1；而驾校的比例最低，为30:1，多数行业则处于30以上的水平。因此，基本可以做到招租后无需过多管理，即便进行管理，产生的影响也比较有限。

3 食堂

毕竟我以前上学时学校的食堂，价格贵得离谱，所以我特意给自己开的食堂设定了20%的利润率——原本是想定0%的，但我自己也得维持生计不是？可没想到，第一个店就这么经营不下去倒闭了。

食堂要是条件允许，就把配置都拉到最高，表面看维护成本不低，但自营食堂的利润是全归自己的，算下来收入差不多是维护费的两倍。（我这边自营的维护费是40万，收入能到89万）

招商食堂在前期也是主要的投入项，但它存在收入上限。当它达到满级时，维护费是10万，商家数量最多能有50个。我之前一直在刷租金，现在月租已经到了90万，差不多很难再往上提升了。

不过，月租在寒暑假期间是相当重要的收入来源，毕竟一到寒暑假，商业街就不营业了。

4 体育馆(不确定)

体育馆之前做过简单测试，开放运营时的收入连维护成本都覆盖不了，这样运营没什么实际意义。而且一旦对外开放，学生使用场馆的机会就会减少，这可能影响学生相关素质的培养，长远来看还可能对就业率产生不利影响，整体算下来得不偿失。不过这只是前期的初步测试，结果不一定完全准确。

5 政府补助

政府补助原本只是中等水平的收入来源，如今通过看广告能实现翻倍，便跃升为重要收入来源。不过，要是为了增加补助、提升学生评价而过度投入福利，那可就得不偿失了。

6 政府奖励

这一点值得好好聊聊，政府的奖励是按照学校等级的划分标准来定的，可招生质量的提升却要依托学院等级。所以我强烈建议，学校等级能卡住就尽量卡住，同时要下大力气提升学院等级。就像我现在的情况，学院是省一流，学校只是市重点，这样就能轻松达到标准，每次都能有600多万的收入。

目前我的第二个学院还没有毕业生，所以这个奖励是分开核算还是合并核算还不确定。

7 专利

专利这玩意儿，纯粹就是个烧钱的东西。虽然后续提升学院等级确实需要专利作为指标，但其他帖子提到的它会影响就业率和升学率这一点，我还没测试过，所以不太确定。就拿一个E级专利来说，研发经费得花300万，可真要卖出去，顶多也就收回100万成本，只能算是点儿聊胜于无的安慰性收入罢了。

模拟了真实校园的具体内容与详细信息，借助对学校内部各方面的深入了解，构建出了一个贴近现实的校园场景。

玩家需要做出不同的选择，而每个选择都得兼顾当前的经费与满意度，这十分考验策略能力。

游戏的画风轻松简单，而在角色塑造与深入了解的过程中，其细节处理显得十分细腻。

《以校之名2》借助真实的模拟系统，让玩家在游戏进程中体会到经营学校的艰辛，不过游戏氛围又十分休闲有趣，你能遇到各类随机的突发事件，体验身为校长的威严，顺利完成任务。

游戏截图